工作报告

2022年，面对复杂严峻的外部环境，公司认真落实集团、股份公司各项决策部署，上下一心、苦干实干，克服疫情影响，顶住市场下行压力，按照“调结构、推变革、防风险、促创新”方针，落实“三转”战略，融入“三链一群”，发展态势保持稳中有进。

这一年我们实干笃行，激发了攻坚活力。面对多重因素叠加的不利影响，坚持全员、全面、全程，组织五轮次效益攻坚，积极以主观努力应对市场不利。2月初，全力推进首季减亏扭亏攻坚；5月初，组织实施“赢战二季度、效益再争先”效益攻坚；5月底，实施“生产系统劳动大竞赛”；9月中旬，推进“奋战四个月、实现全年红”效益再攻坚；10月末，掀起“厉行节约、共克难关”热潮；共计200余项措施落实落地，3、6月份实现单月扭亏，全年主观增效1.73亿元。

这一年我们强化内控，促进了稳健发展。面对外部挑战，各系统不等不靠、主动出击，顶住了压力、守住了底线。生产管控优化提升。克服低负荷生产影响，主要原材料消耗大幅降低，同比水耗、汽耗、碱耗均降低5%以上。一公司除高白外差别化率达65%，高附加值优势凸显。二公司高白和环保纤维分别同比增量30%、70%,高端化优势凸显。三公司成功具备100%碱法浆连续生产能力。费用管控持续发力。实施刚性降费、细节增效，全年非生产性费用降低3000余万元。用足惠企政策，获得外贸发展资金、单项冠军产品等多项政策补贴。

这一年我们承压破局，抵御了风险挑战。面对国内外纺织产业链冲击，公司应时而动，靶向施策，经受住了严峻考验。市场操作稳中蓄势。销售系统顶住压力，持续引领市场走势，抢抓机遇，行业拉涨10余次。依托“19+N”项目，精准定位，莫代尔、环保等产品细分升级，打破市场壁垒，推进高附加值品种增收创效。供应结构稳中提质。科学预判，灵活调整，克服针叶浆供量萎缩等困难，做到了保供稳价。优化供货资源，内外交替打压，降低采购成本。品牌推广稳中有进。以“唐丝”品牌推广为主线，组织10余场品牌集中宣讲，涉及近百余家企业。25家公司、32个品牌使用“唐丝”环保纤维、再生纤维。获得Canopy纽扣排名最高评级，取得历史突破。通过“纤维识别和可追溯性(FIT)评估”审核,提升品牌价值。

这一年我们精耕细作，提升了治理能力。坚持“发展要安全”。坚持“安全稳定就是最大的政治”，推进“思想意识、方法手段、分级负责、齐抓共管”四步走，建立“3+1+3”管控机制，理顺权责。按照高层、中层、班组长、职工逐级理顺管理层级，压实责任。统筹抓好生产经营和疫情防控工作，保证了生产持续平稳、原料陆续到厂、成品高效发运。坚持“向绿色转型”。创新方式完成污泥鉴别，推进污泥干化、污泥制砖、废气制硫磺工艺论证及实施，降低环保风险。实施高温水换热系统提升、污水池周边环境改善等项目，周边异味显著改善。强化废水综合利用攻关，力争“十四五”期间水耗降低30%。

这一年我们强化创新，积蓄了发展后劲。国企改革走深走实。扎实推进“国企改革三年行动”，企业治理能力得到提升。任期制和契约化向下延伸，管理活力持续提升。持续推进“全面风险防范化解”工作，管理水平稳步提升。“三转”战略加速落地。“19+N”推广、“4+9”大课题延伸、莱赛尔上大线等六方面任务目标圆满完成。稳步推进莱赛尔产能提升，超短、高洁净莱赛尔成功量产，交联莱赛尔研发成功。项目创效有力有为。累计开工“短平快”项目36项，投用31项，创效1400万元。创新创优积蓄势能。以“三年上、五年强”专项行动为契机，开展揭榜挂帅，首批22个项目高效推进。靛蓝纤维、靛蓝莫代尔成功下线。成功开发环保纤维，新增洁净高白、黑色、康丽等新型品种。推进24色彩纤开发，逐步迭代过渡为可追溯环保彩纤。寄语灰、楼兰棕等7种彩纤研发成功。实现ReVisco纤维批量化生产。开展芒硝锌离子回收、二硫化碳高效回收、高浓废水处理研究，提升发展后劲。

这一年我们勇担使命，铸牢了党建优势。政治建设深化拓展。充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用，落实民主集中制和“三重一大”集体决策制度，推动党建工作责任落地见效。坚定不移全面从严治党，强化政治监督、事前监督、现场监督，发挥监督作用。队伍建设不断强化。注重在疫情防控、效益攻坚中考察、培养、锤炼干部职工，组织公开竞聘15场次，选拔人才20名，激发队伍活力。组织9个工种、600余人开展技能大竞赛，涌现出集团级技术状元5名、公司级技术状元10名，荣获集团技能大赛团体一等奖。共创共享形成合力。持续深化“我为群众办实事”，凝聚全员智慧力量。征集合理化建议3400项，创效3800余万元。发挥省、市、公司三级创新工作室作用，开展技能培训、课题攻关等63场，培养技术人才28名。投入80余万元，开展“夏送清凉”“冬送温暖”等慰问活动。开展全民阅读、乒乓球赛、趣味运动会等，凝聚全员力量。

回顾一年的工作，我们收获了成绩，也积累了经验。在肯定成绩的同时，也要看清工作中面临的困难和不足：发展方面，产业链条需要进一步做实做强、部分瓶颈问题有待深入研究。经营方面，产业竞争加剧，分析预判能力需进一步加强，市场操作能力需进一步提升。人才方面，高精尖人才数量、质量与发展需求不匹配，需要进一步创新机制，释放人才引育价值。下步，我们将直面问题，主动解题，勇于破题。